2017年2月4日，海匯人齊聚公司大廳，總經(jīng)理曹平發(fā)表新一年的開工動(dòng)員令，以下為動(dòng)員令詳細(xì)內(nèi)容：
在隆隆的炮竹聲中掀開了新一年的開工序幕！在此首先讓我代表公司的領(lǐng)導(dǎo)層向各位員工拜個(gè)晚年，祝各位員工在新的一年里工作順利，身體健康！家庭幸福，萬(wàn)事如意！
剛剛過(guò)去的2016年我們完成了銷售額3368萬(wàn)米，三屆一次董事會(huì)提出了必保力爭(zhēng)目標(biāo)，2016年香港亞洲區(qū)營(yíng)銷會(huì)議提出今后五年的銷售量倍增目標(biāo)，面對(duì)著目前國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)低迷，面對(duì)著美國(guó)特朗普總統(tǒng)上臺(tái)后重振美國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這可能對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)品大幅度提高關(guān)稅，面對(duì)著近半年來(lái)原材料價(jià)格普遍上升而銷售價(jià)格普遍下降的現(xiàn)狀，囯內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更為殘酷，我們也同樣面臨著考驗(yàn)。昨天春節(jié)上班后第一天央媽利息上調(diào)，傳遞了貨幣政策收緊的信號(hào)，那些靠銀行貸款渡日的企業(yè)將會(huì)逐步退出歷史舞臺(tái)。春節(jié)放假期間我們也只收到了30多萬(wàn)米訂單，種種跡象表明2017年的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的日子將越發(fā)艱難，面對(duì)著這種惡劣經(jīng)濟(jì)環(huán)境，海匯人面對(duì)挑戰(zhàn)在新的一年里應(yīng)該怎么辦呢？我們要做好以下主要工作：
1、積極配合香港提出的五年銷售量倍增目標(biāo)開發(fā)相應(yīng)系列產(chǎn)品來(lái)提高銷售產(chǎn)量，
2、公司的內(nèi)銷由保守型銷售模式轉(zhuǎn)換成主動(dòng)出擊的銷售模式，特別是軍工這塊市場(chǎng)的開發(fā)要加強(qiáng)
3、生產(chǎn)部門積極開展以提高投入產(chǎn)出一等品率為主題的各項(xiàng)工作，每位員工要爭(zhēng)做制度強(qiáng)有力執(zhí)行者的模范，例如：交接班、過(guò)車布、禁煙、夜班禁用手機(jī)等
4、進(jìn)一步提高新產(chǎn)品開發(fā)的力度，開發(fā)出行業(yè)中更多的拳頭產(chǎn)品，通過(guò)科技創(chuàng)新繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)襯衫襯行業(yè)
5、培養(yǎng)員工牢固樹立主人翁的意識(shí)，愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，降低原材料等消耗，樹立愛護(hù)好公司一草一木，節(jié)約一度電，一滴水，一寸布的美德
6、切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)，要著重關(guān)注員工的培訓(xùn)效果而不是形式
從今天的開工動(dòng)員令后全體員工要立即切換生活方式，從傳統(tǒng)節(jié)日的走親訪友，大吃大喝，大賭小賭，紅包戳的搶的手發(fā)軟眼發(fā)花的模式轉(zhuǎn)換到天上不會(huì)掉餡餅，擼起袖子加油干的模式上來(lái)，今日起我宣布我也正式退出你們的微信群
親愛的員工朋友們，面臨著惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，大家有沒有信心完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)！動(dòng)員令結(jié)束，請(qǐng)大家各就各位！擼起?子加油干吧！